赢在执行 上海柏毅项目总结暨第二期启动大会圆满举行，驻厂式培训助力企业变革

2021年12月12日，上海柏毅第一期项目暨第二期《团队复制/业绩裂变》项目辅导启动大会在上海隆重举行。本次大会由赢在执行驻厂式培训团队全程指导，旨在第一期企业变革成果，并正式启动第二期深度辅导项目，聚焦团队复制与业绩裂变，为上海柏毅的持续发展注入新动能。

大会伊始，上海柏毅管理层对第一期项目进行了全面回顾。在赢在执行驻厂式培训的陪伴下，柏毅经历了制造型企业变革的实战洗礼，从管理模式到执行文化均实现了显著提升。通过系统化的企业管理咨询服务与营销工程技术培训，企业不仅优化了生产流程，更打造了一支高效执行的团队。会上，多个部门分享了变革过程中的突破与成长，数据表明，第一期项目在效率提升、成本控制及团队协同方面均取得了阶段性胜利。

第二期《团队复制/业绩裂变》项目辅导正式启动。赢在执行专家指出，本期项目将深化驻厂式培训模式，以“团队复制”为核心，通过标准化、可复制的管理体系，帮助企业快速裂变优秀团队，从而实现业绩的指数级增长。这一阶段将更注重实战落地，结合工厂企业变革的典型场景，提供定制化的企业管理咨询与培训服务，确保变革成果可量化、可延续。

赢在执行作为企业变革之道的一站式服务平台，始终致力于制造型企业变革与工厂企业变革。其驻厂式培训以“赢在执行”为核心理念，通过深度介入企业运营，手把手辅导团队，解决执行难题。本次与上海柏毅的再度携手，正是对其“企业变革之道”的生动实践——从营销工程技术培训到管理体系升级，赢在执行助力企业在变局中开新局。

上海柏毅与赢在执行将继续并肩前行。第二期项目辅导的启动，标志着双方合作迈入全新阶段。在团队复制与业绩裂变的双轮驱动下，上海柏毅有望在2022年实现跨越式发展，为行业树立企业变革的新标杆。赢在执行也将持续提供专业的企业管理咨询服务，陪伴更多制造型企业走上高效执行、持续增长之路。